在认真听取分公司负责人简要工作情况汇报后，检查组分组对内业资料和外场情况进行综合检查。在内业资料检查中，检查组人员分项分条，细看严扣，现场对内业资料存在的不足提出整改建议，现场对分公司资料汇编人员进行指导；在外场检查中，对工程施工、路容路况、服务区环境、机电设施等情况进行了实地查看，现场指出完善意见。
检查结束后，检查组针对分公司各业务部室存在的问题和不足进行了统一汇总，并指明提升建议。同时，对分公司迎检材料的撰写提出具体要求，并对下一步“国检”工作进行安排部署。一是抓工程重点，确保各项在建工程赶在“国检”之前完成施工；二是抓内业规范，进一步细化内业资料，结合检查标准，逐一完善；三是抓典型亮点，提炼工作亮点，使“亮点”成为“国检”检查中的“加分点”；四是抓落实整改，针对存在问题，要积极行动，完善措施，全面优质高效地完成整改，落实到位。
