2026年8月2日，集团运营管理中心主任王铁军到郑漯分公司实地调研“中原卫兵”稽核系统运行情况，中原高速党委书记赵新征，党委委员、副总经理杨亚子，以及中原高速办公室、运营部相关负责人参加调研。

座谈会上，郑漯分公司全面汇报“中原卫兵”稽核系统整体建设推进工作，重点介绍硬件设备布设、软件功能迭代、系统闭环运行等重点任务落实成效。现场演示系统核心业务运行效果，并围绕数据智能核验、稽核成果落地、应用场景延伸、长效运维保障等方面，详细阐述了下一步工作思路与推进举措。

王铁军主任在认真听取汇报、观摩系统演示后，对“中原卫兵”稽核系统的建设质量、创新亮点及阶段性运营成效给予充分肯定，并提出总体要求：要立足集团发展大局，将稽核系统建设作为提升运营管理质效、净化路网通行环境的关键抓手，坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一，聚焦“建好、管好、用好”三个环节，加速形成可复制、可推广的稽核治理“中原模式”，以“中原卫兵”稽核系统为牵引，推动集团收费稽核治理能力现代化迈上新台阶。

赵新征书记强调，郑漯分公司要坚决贯彻落实集团、公司要求，并围绕以下三个层次抓好落实：一是持续深化稽核系统提质赋能，打造标杆品牌。收费稽核工作事关公司经营质效、路网运营秩序和公司高质量发展大局，意义重大、责任重大。全体人员要持续保持攻坚态势，久久为功、精益求精，持续优化系统功能、健全运行机制、深化成果运用，全力把“中原卫兵”稽核系统打造成为具有中原高速辨识度、示范度和影响力的特色工作名片、行业治理标杆品牌。二是从严从实建强专业化稽核铁军队伍。坚持严管厚爱结合、激励约束并重，聚焦稽核队伍建设重点难点问题，持续激发队伍干事创业活力，着力锻造一支专业过硬、作风优良、敢打硬仗的高素质稽核队伍，为公司稽核治理数字化、精细化、常态化发展提供坚实人才保障和队伍支撑。三是强化协同联动，构建稽核治理长效机制。建立健全跨部门、跨路段协同联动机制，推动稽核数据共享、业务协同、成果互认。完善系统运维保障体系，建立常态化监测与评估反馈机制，确保系统运行稳定、迭代有序、成效持续。同时，加强与集团运营管理中心的对接汇报，主动对标先进经验，推动稽核治理工作从“点上突破”向“面上开花”转变，为集团整体运营管理效能提升贡献中原高速力量。