5月9日上午，河南交通投资集团2026年收费业务豫南地区调研座谈在中原高速郑漯分公司召开。集团运营管理中心主任任云飞出席会议并讲话，副主任张静主持会议。集团运营管理中心及直属平顶山、许昌、漯河、南阳、信阳、驻马店分公司，中原高速运营管理中心、数智科创公司及所属郑漯、驻马店、平顶山分公司相关负责同志参加会议。

会前，全体人员实地参观了中原高速郑漯分公司收费稽核分中心，现场观摩卫兵稽核系统运行演示，深入了解该系统在数据建模、跨省协查及逃费车辆行为画像等方面的实战化应用成效。

中原高速总经理王铁军代表中原高速致辞，对集团运营管理中心及各分公司的到来表示欢迎。座谈紧密围绕集团年度工作会“持续强化运营挖潜增效”总体要求，聚焦稳收增收措施研究、通行费目标评价体系优化、深化收费站集约化管理、开放服务型收费站建设等四项重点内容展开深度交流，9家管理分公司依次进行专题发言，各单位结合路段特征与工作实际，系统汇报了在实施精准引流、靶向破题及稽核治逃方面的应对做法；深入交流了通行费目标评价体系执行中存在的差异化考核诉求，提出全面优化考核逻辑，引入“单公里收费额”、将专项治理金额占路段通行费总收入比重、人均专案治理成效等辅助评价指标纳入考核体系的建议；全面探讨了主副站改革、集中监控推进中面临的共性问题；详细分享了开放服务型收费站试点选址、功能配置与路径规划等创新设想。交流发言结束后，中原高速数智科创公司立足服务于集团稽核追缴、智慧高速建设、数字化转型发展等方向，对其研发的核心产品及功能定位进行了系统推介。

集团运营管理中心主任任云飞对各单位的发言进行了逐个点评，他充分肯定了各单位在通行费增收、稽核治逃及运营管理改革等方面取得的阶段性成效，进一步强调了通行费主业在集团稳收增收工作上的极端重要性和非常紧迫性，对通行费目标评价体系的优化导向、主副站和集中监控改革的深层逻辑以及开放服务型收费站的前景路径，提出了系统性要求。他强调，各单位要打破“守路”惯性思维，以经营理念深耕路网价值；要持续深化集约化与智能化改革，破解人员结构与设备迭代难题；要全方位加大追逃人才队伍建设，增强斗争本领；要加快开放式服务型收费站的探索落地，真正将收费站从单一收费节点转化为区域消费与服务的新流量入口。他指出，本次地区分片调研为运营管理提升提供了宝贵的一手素材，集团运营管理中心将系统梳理意见建议，为深化运营改革、优化管理考核政策、推进高质量发展奠定基础。