2025年8月15日，中原高速总经理王铁军赴郑漯分公司调研新郑收费站改扩建工程和稽核及收费数据分析系统建设专项工程推进情况。分公司班子成员陪同。

在调研过程中，总经理王铁军深入现场详细了解两项专项工程建设进度，对施工过程中的安全管理和质量把控以及汛期积水应对举措、柳河排放管网规划布局、数据分析系统功能实现等进行深入探讨，为下一步工作提出指导性意见。

在随后召开的座谈会上，王铁军总经理听取了项目进展情况汇报，与分公司领导班子及收费、机电部门相关人员进行深入交流，提出四点要求：

一是提高政治站位，强化责任担当。要深刻认识项目建设对推进运营管理的重要意义，各级领导干部要主动担当作为，确保项目建设高质量推进。二是坚持系统思维，统筹推进建设。要统筹考虑收费站运营以及系统建设的整体性、协同性和可持续性，做好顶层设计。既要立足当前需求，又要着眼长远发展，确保项目建成后能够持续发挥效益。三是注重成果转化，确保实用实效。要坚持以用为本，把项目建设与实际业务需求紧密结合，及时总结经验，形成可复制、可推广的经验。四是加强队伍建设，提升专业能力。要注重培养既懂业务又懂技术的复合型人才，为稽核及收费数据分析系统建设提供人才保障。