10月26日，郑漯分公司召开运营管理服务督查稽查工作推进会。中原高速考核办主任魏红军参加会议，并带领与会人员共同学习《河南交通投资集团有限公司关于印发高速公路运营管理服务督查稽查活动实施方案的通知》。分公司班子、机关中层副职以上及基层各单位负责人与会。

会上，魏红军主任针对集团运营管理服务督查稽查活动方案进行了详细讲解，指出八点建议：一是实施标准化作业，做到事事有依据；二是总结相应经验，日常工作做成长效，做成典范；三是建立有效沟通机制，及时对问题进行反馈；四是举一反三，由问题失误发散辐射工作其他层面；五是学会借鉴，对照检查自身；六是以勤补拙，工作中多用心，拒绝懒散作风；七是切记不要抛弃好的工作经验，在发扬优良传统的基础上，拔尖提高；八是踏实工作，做成可复制、可推广的示范，避免使偏劲。

分公司负责人郭铁惠从态度、措施、提醒三个方面，强调七个重点：一是高度重视，要有强烈的政治敏锐性，把握当前趋势，全力以赴做好工作；二是态度端正，要正视存在的问题，自查自纠，敢于揭短，及时改正；三是加强学习，要认真组织学习集团、中原高速运营管理服务提升相关文件精神，学习现有规范制度，并严格执行遵守到位；四是成立组织，抓好运营管理服务提升各项工作，形成反馈、整改、落实，上下沟通渠道；五是建立台账，要对集团各次检查发现的问题形成工作台账，明确整改时间节点，机关各部门与基层各单位互通情况，统一行动，查漏补缺；六是分公司各分管班子成员结合分工，进行再安排、再要求、再部署，务必做到事无遗漏；七是强化服务，重点做好各窗口单位文明服务工作，高质量、高标准落实好运营管理服务提升各项工作要求。