为进一步完善固定资产管理制度，规范固定资产管理工作，郑漯分公司采取三项举措精细固定资产管理，逐步形成制度健全、责任细化、程序规范的管理格局。

明确责任分工，健全制度管理。要求资产管理员认真遵守固定资产管理规定，强化岗位责任意识，做好固定资产的入账登记、使用盘点以及维护保管等日常工作，保证资产管理规范化、科学化、制度化。

明晰资产盘点，细化登记管理。将收费站内的固定资产按照办公设备、食堂用具、自购物品等分类标记，建立完善固定资产登记台账。采取自查和清查相结合的方式，及时更新内业资料，有效避免资产登记环节出现漏洞，力求账物相符、详实完整、准确及时反映固定资产的信息。

明鉴监管维护，加强廉洁管理。从源头上控制资产形成，对固定资产定期进行巡查维护，提高设备利用率和完好率。若出现使用人未尽保管义务、故意损坏或疏忽大意造成固定资产丢失的行为，应当进行相应赔偿处罚，确保资产监管不流于形式，提高固定资产管理水平。