郑漯分公司收费站ETC车道改造工程开工以来，郑漯运管分中心高度重视，统筹安排，坚持主动沟通、主动协调、主动监管的工作方法，推动工程顺利进行。

主动沟通。分公司ETC改造工程的会议召开以后，分中心领导积极行动起来，一方面召开专题会议，传达公司有关文件精神，对人员进行明确分工；一方面迅速与施工单位取得联系，与项目经理及施工现场负责人一起冒雨对涉及ETC车道改造的6个收费站逐一查看现场情况，结合收费站车流量实际讨论确定具体的施工方案。

主动协调。工程开工以来，分中心积极做好协调工作，主动“穿针引线”，组织施工人员和收费站负责人见面，介绍工程施工情况，听取收费站关于标牌位置、施工现场保护等方面的意见和建议，要求施工人员要每天向收费站值班领导汇报施工内容，及时清理施工垃圾，保持收费站的外部形象。

主动监管。工程施工期间，分中心一方面安排专人每天与施工人员沟通，了解和掌握施工进度；一方面组织机电维护人员分班逐站进行跟单，到施工现场开展监管，按照相关文件要求，对施工人员采用的施工工艺、使用的原材料等进行监督，保证工程质量。