今年以来，郑漯分公司运营监督管理分中心落实上级安排，大力开展“践行节能节电、建设绿色中原”活动，坚持严格管理、严格监督、严格考核，努力提高用电费用管理水平。截止9月份，郑漯分公司用电费用同比去年下降23.02%，节能节电工作成效显著。

严格管理。一是在分公司范围内广泛印发《“践行节能节电  建设绿色中原”活动倡议书》，营造全体员工重视节电、践行节电的浓厚氛围；二是研究出台了《郑漯分公司电费节降规范管理办法》，对大功率设备用电、外接用电、擅自改装线路、广场照明以及用电费用的核算、考核、奖惩等提出了明确的要求，实行目标式考核化管理；三是定期组织全体供配电人员开展技术交流和培训，共同研究节能节电的新方法。

严格监督。运营监督管理分中心组织供配电人员，对所属各收费站开展定期不定期的巡查，对办公场所长明灯长开电器、大功率用电电器超规定使用、私拉乱扯不规范用电以及私自外接用电等行为，当场要求相关责任人限期整改，并纳入季度考核。同时，对各单位经过批准的外接用电，加强电费的催缴，避免电费的流失。

严格考核。运营监督管理分中心每月都要求供配电人员对被单位的用电费用进行分析，查找升高或降低的主、客观因素。分中心人员则从整体上进行分析，研究制定下一步的节能节电的工作重点和措施。对每月节电显著的单位，分中心将其供配电人员纳入“节能节电好管家”、“节约之星”等荣誉称号的评选中，激发基层人员的工作积极性。