为进一步强化郑漯分公司考核、稽查工作的实用性和针对性，更好的为建设“美丽中原”保驾护航，近日分公司组建了由各基层单位骨干组成的“郑漯分公司考核稽查后备人才库”，实现了考核、稽查力量的多元化和联动化。
    通过层层选拔，共在一线单位中选出了33名同志加入“考核稽查后备人才库”。他们思想觉悟高、业务知识精、工作原则强，将直接参与分公司的稽查和考核工作。此外，为了激活激励机制，人才库实行年度淘汰制，凡在本年度出现违纪违规行为被通报者或不能达到稽查考核工作要求的人员将从下年度人才库中淘汰。在下一步工作中要通过此项措施逐渐统一各基层单位稽查考核的内容、标准和流程并谋划编写考核稽查操作手册，从而有力于提高各单位稽查工作的交流和认知。
    要通过注入新生力量，采取多途径多种措施，达到“考核、稽查工作要更专业、更具有可操作性，考核稽查人员知识面要更广、思路要更清晰，稽查任务要联系当前实际、有目标更具体”的要求。