为提升运营监管规范化、精细化水平，加强成本管控，节能降耗，降本增效，郑漯分公司运维分中心落实省公司《打造“美丽中原”规范管理提升活动实施方案》要求，积极开展“节能、低碳、环保”活动。
        活动围绕“节能、低碳、环保”这一主题，从以下几个方面展开。运营监管：以“三新二点”（新观念、新作风、新形象；服务只有起点，满意没有终点）活动为契机，进一步提高运营监管的专业化、信息化水平。机电维护：以“三学二创一开拓”（学理论、学技术、学总结；创新培训方式、创新维护模式；开拓新技术的应用范围）活动为引领，突出维护的信息化、智能化水平。供配电方面：以“三创二爱争一流”（机制创新、管理创新、技术创新；爱公司、爱岗位；争一流技术、争一流管理、争一流服务）活动为引擎，以控制总量，量化指标为重点，以技术创新、新技术、新材料、新设备的推广应用为手段，深入推进用电管理的规范化、精细化水平。成本管控方面：以“一个基础、二个实现、三个提高”（以规章制度为基础；实现成本开支范围、开支标准、开支规模的细化，实现对标管理；提高管理水平、提高执行力、提高资金利用率）为切入点，抓管理，促效益，抓细节、促转变，提高成本管控的规范化、科学化、精细化水平。