10月26日上午，郑漯分公司召开会议，深入学习贯彻中原高速2012年第三季度经济活动分析暨国庆长假小型客车免费通行工作总结表彰大会精神，分公司班子成员和机关各部室、基层各单位的中层副职以上人员参加了会议。
     会议宣读了《河南省交通运输厅关于表彰2012年国庆长假小型客车免费通行工作先进单位和先进个人的决定》和《河南中原高速公路股份有限公司关于表彰2012年国庆长假小型客车免费通行工作先进单位和先进个人的决定》，学习传达了关健董事长在公司2012年三季度经济活动分析会上的讲话精神；回顾了分公司前三季度工作完成情况，分析了当前发展面临的形势和存在的问题，同时对第四季度工作进行了安排部署：一是深入开展精细化管理活动，打造中原高速管理品牌，将精细化开展情况纳入年度考核范围，并作为确定绩效工资和评先评优的重要条件；二是加强企业文化建设，努力打造精细化管理示范站队；三是全面抓好收费管理，强化通行费标准化作业，加大打逃堵漏力度，确保超额完成年度工作目标；四是全面提高路政保通能力，加强路产路权保护，提高应对恶劣天气、突发事故、重大事件的能力，减少封路时间，消除道路黑点、盲点；五是强化养护管理工作，抓好桥梁经常性养护检测、排查，做好冬季除雪保通工作；六是全面提高运营管理服务水平，强化各部门、各单位之间的协调联动机制，加强应对恶劣天气等重大突发事件的应急处置能力，保障道路安全运行；七是全面创建星级服务区，强化日常监督管理，完成保星创星任务；八是继续抓好目标绩效考核，突出定量考核和综合性考核,狠抓日常性考核,加大对重大工作落实的督促检查,严格兑现奖惩；九是切实抓好反恐怖防范和安全维稳工作，确保分公司和谐稳定发展，为党的十八大胜利召开保驾护航。
     会议要求各部室、各单位迅速召开学习贯彻落实会议，将会议精神传达到每位员工，落实到工作中，开拓进取，扎实工作，全面超额完成各项工作任务，为公司的发展做出更大贡献。