7月18日上午，分公司召开提升管理水平活动工作会议，班子成员、机关全体及基层单位副职以上的人员参加，会议传达了集团、中原高速相关会议精神，宣读了《郑漯分公司提升管理水平活动实施方案》，对提升管理水平活动进行再动员再部署。
     一是加强领导，成立分公司提升管理水平活动领导小组，负责活动的组织领导、检查督导、考核验收等工作。
     二是明确主要目标和具体实施步骤。提升管理水平活动时间从2012年7月20日至12月10日，分宣传动员部署、全面推进、检查验收三个阶段进行。
     三是积极宣传。要求各单位围绕活动目标任务和主要内容，召开提升管理水平活动动员大会，大力宣传提升管理水平活动的重要意义，使活动深入人心，积极营造浓厚氛围。
     四是选树先进典型。各单位选择1-2个活动先进样板，重点培育、先期实施，通过召开现场交流会、观摩会等方式进行推广，充分发挥样板的示范带动作用。充分利用简报、网站、宣传栏等多种形式，对活动中发现的先进典型进行宣传，交流推广活动经验，以点带面，推动分公司管理水平的全面提升。
     五是加强督导检查。分公司提升管理水平活动办公室加强监督检查，将活动开展情况纳入季度考核，与绩效工资挂钩，确保活动有序开展，不走形式、不走过场。