6月26日至27日,在分公司主要领导的带领下,机关各部室相关人员组成考核组对分公司所属16个基层单位进行了第二季度考核。
     考核组认真听取了各单位第二季度精细化管理工作及教育整顿开展情况汇报,并对各单位下一步工作提出要求：一是要求各单位进一步理清工作思路,巩固教育整顿成果；二是认真贯彻落实上级文件精神,形成良好机制,加强执行力建设；三是持续强力推进精细化管理示范路创建工作,贯穿于工作各个环节,做到无缝隙全覆盖；四是加强企业文化建设,把精细化管理与企业文化建设相结合。同时,考核组按照分公司各项业务工作要求,本着公平、公正的原则,采取现场查看、查阅资料、调阅监控录像等方式,对各单位第一季度的工作情况、业务教育情况、安全生产情况、企业文化建设情况进行了考核。
     通过考核,使各单位看到了自己的不足,找到了差距,并明确了下一步工作目标及工作思路。分公司也将进一步强化日常考核工作力度,明确下季度的工作重点,确保分公司年度工作目标圆满完成。