3月28日至29日,分公司主要领导带队,各业务分管副总及机关各部室相关人员组成的考核组对分公司所属16个基层单位进行了第一季度考核。
    首先,分公司主要领导及各业务分管副总认真听取了基层单位一季度精细化管理及教育整顿开展情况汇报,分别进行了点评,并提出要求:一是要求各单位进一步理清工作思路,巩固前期教育整顿成果;二是认真贯彻落实上级文件精神,加强执行力建设;三是持续推进精细化管理示范路创建工作,做到无缝隙全覆盖,贯穿于工作的各个环节;四是把精细化管理与企业文化建设有机结合。同时,考核组按照分公司各项业务工作要求,本着公平、公正的原则,采取现场查看、查阅资料、调阅监控录像等方式,对各单位第一季度的工作开展、业务培训、安全生产、企业文化建设等进行了考核。
    考核结束后,分公司依据结果下发通报。对好的单位予以表扬和奖励,对考核成绩不达标的单位通报批评并给予经济处罚。通过考核,使各单位找到了差距和不足,明确了下一步工作目标及工作思路。