8月10日下午，郑漯分公司召开2026年上半年工作会议暨经济运行分析会，深入贯彻落实集团、公司上半年工作会议精神，全面总结上半年工作成效，系统分析当前面临的形势与问题，安排部署下半年重点工作。分公司总经理、党委副书记毛东升作上半年工作报告，分公司党委副书记、副总经理齐军峰主持会议并传达了省公司半年工作会及集团、公司防范应对台风“白海豚”等会议精神，分公司领导班子成员，各单位、各部室负责人参加。

会上，毛东升总经理回顾了上半年工作成效。他指出，分公司上半年整体呈现“稳中有进、质效双升”的良好局面。收费稽核、路产保通、养护管理、机电调度等主营业务板块全面发力，党业融合、综合管理、科技创新、安全生产、党风廉政建设等领域协同推进，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

毛东升总经理从外部形势、企业发展、使命担当等方面，深入分析了当前面临的形势与挑战，要求全体干部职工以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的责任感、“坐不住”的使命感，在危机中育新机、于变局中开新局。重点做好下半年的十项工作：一是攻坚稳收增收，打造智慧稽核样板。锚定通行费收入年度目标任务，建立“日监测、周分析、月考核”动态管控机制，高标准筹备全省稽核观摩会，以数智赋能收费全链条提质增效。二是聚焦保通保畅，加快智慧路产落地。提前研判国庆路网态势，加速货车协同巡查与K690智能管控项目落地，推动保通由“被动应对”向“主动干预”转变。三是精细养护管理，按期完工专项工程。提速安全综合治理工程施工，搭建创新交流平台，推动养护向精细化、标准化迈进。四是加快数字转型，提升调度节能实效。深化“一轴一廊”建设，按月分解用电指标，强化过程管控，实现节能降耗，提升监测调度效能。五是统筹综合管理，夯实稳健运营根基。攻坚三产剩余营收任务，深化零基预算与资产全周期管理，强化政企协同。六是风险防控前移，筑牢本质安全防线。紧盯防汛关键期、恶劣天气及重大节假日，纵深推进隐患排查整治，守牢全年“零事故”底线。七是突出科技赋能，加速成果转化应用。对接集团第二届科创大会，推动技术成果从“实验室”走向“应用场”，催生新质生产力。八是深化改革考核，释放管理效能空间。稳步推进“主副站”运营模式改革，推动任务清单化、节点化、责任化落实。九是筑牢党建根基，凝聚强大发展合力。深入实施“党建+”行动，将政治优势转化为发展动能。十是涵养清风正气，巩固廉洁政治生态。压实全面从严治党主体责任，以清风正气护航高质量发展。

会上，毛东升总经理还就防范应对台风“白海豚”和机关征迁工作进行了专题部署，传达了集团、省公司防台风会议精神及相关领导讲话要求，强调要认真贯彻落实“四个宁可”原则，严格执行防汛“321”机制，全力筑牢防台风、防汛安全屏障。针对机关征迁工作，他对专班同志提出具体工作安排，关于汛期安全工作，最后强调了“四个认真”工作要求：一是认真坚持安全第一；二是认真履行岗位职责；三是认真落实领导干部以身作则带好头；四是认真履行好主体责任。

齐军峰副书记就落实会议精神提出具体要求：一是深学细悟、统一思想，在凝聚共识上见深度。迅速将全员思想和行动统一到分公司决策部署上来，掀起“奋战三季度、决胜全年红”实干热潮。二是细化任务、倒排工期，在推动落实上见力度。逐项分解、明确节点、责任到人，确保部署穿透到底、执行到位。三是提高站位、压实责任，全面落实会议提出的“四个认真”要求。抓实抓细防台风、防汛及机关征迁工作，确保各项任务落到实处。