5月11日，郑漯分公司召开2026年一季度经营运行分析会，贯彻落实集团及中原高速工作部署，系统复盘一季度经营成效，精准查摆短板弱项，周密部署二季度重点任务，为冲刺“半年红”、决胜“全年红”筑牢根基。分公司领导班子、基层单位及机关各部门负责人参会。

会议传达了集团、中原高速一季度经营运行分析会议精神，通行费管理部、路产管理部、工程养护部、运维分中心依次汇报一季度指标完成情况、存在问题及下步计划，各分管领导逐一进行点评，确保问题找准、措施定实。

会上，分公司总经理毛东升作总结讲话，围绕二季度重点工作提出十项要求：一是深研考核目标。紧扣年度考核指标，深入分析研判，精准施策、靶向发力，确保落地见效。二是全力保障搬迁。做好在岗及退休人员动员引导，配合拆迁办稳妥完成机关后院家属院搬迁协议签订。三是聚力主责主业。紧盯核心任务，全力做好引流增收、稽核治逃、保通保畅等工作。四是抓实夏季工作。严格落实暑期、汛期、“三夏”要求，对标对表、前置介入，筑牢安全防线。五是精心筹备会议。高标准做好中原高速卫兵稽核系统现场观摩会筹备工作，确保顺利召开、取得实效。六是协同保障现场。路产管理部牵头，协同做好K690路段现场观摩筹备，确保组织有序、展示规范。七是强化机关管理。严格执行值班值守制度，持续深化合规管理。八是深化党建引领。扎实推进党建与精神文明创建，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，以党建促发展。九是建设节约企业。同步推进节约型企业建设，营造勤俭务实、降本增效的良好氛围。十是加强六个建设。全面加强班子建设、人才队伍建设、思想政治建设、作风建设、制度建设、安全管理建设，为分公司高质量发展提供坚强保障。