为贯彻集团数字化转型工作要求，深入落实高速公路运营管理与机电运维标准化工作部署，进一步提升平台应用能力与业务协同效率，4月14日，郑漯分公司运营管理分中心、路产部分别组织开展河南交投综合管理平台、高速公路机电运维管理平台、云+高速路产勤务系统使用暨数据统计分析模块解读三项专项业务培训。

河南交投综合管理平台培训上级安排专业技术人员授课，运营监督管理分中心监测调度人员、各收费站、路产大队业务骨干及全体监控人员参训。培训围绕平台基础操作、业务场景实操、常见问题处置三大模块展开，现场演示账号登录、数据录入、收费业务协同、路网事件处置、指令下达与反馈等关键流程，针对操作易错点与应急处置方法进行细致解答，重点讲解依托平台实现部门快速联动、信息共享与流程闭环的实操路径。

机电运维管理平台培训面向全线机电维护人员及电工开展。为保障培训实效，分中心提前将平台用户手册上传工作群，引导参训人员先行自学熟悉核心功能。培训聚焦机电资产管理、运行监测、运维养护、工作任务、统计报表、知识库管理等模块，对设备采购、验收、入库、盘点、安装、故障处置、维修、报废等全生命周期流程进行深度解析，参训人员结合自学疑点积极交流互动，有效解决实际操作难题。

云+高速路产勤务系统使用暨数据统计分析模块解读围绕系统核心功能、操作流程、数据应用三大维度展开，各路产大队队长及业务骨干参加。技术人员详细讲解了路产巡查、施工监管、清障救援、案件处置等全流程操作规范，重点针对数据统计分析模块的指标定义、数据提取、趋势研判等功能进行深度解读，结合路产管理工作实际进行举例讲解。同时，培训设置互动答疑环节，针对一线人员在系统使用中遇到的实际问题逐一解答，现场演示操作，确保参训人员学懂弄通、熟练掌握。

培训过程中，全体参训人员认真聆听、踊跃提问，现场学习氛围浓厚，切实解决了日常工作中的堵点难点问题。

下一步，分公司将持续跟踪三大平台使用情况，强化督导检查与考核问效，推动平台在运营管理工作中全面落地应用，以数字化、智能化手段持续提升运营管理效能，助力分公司运营管理工作标准化、规范化、数字化高质量发展。