4月1日，郑漯分公司党委副书记、总经理毛东升到运营监督管理分中心调研指导工作，分公司副总经理王白石、分中心班子成员及相关业务骨干参加座谈。

调研中，毛东升总经理一行听取了分中心关于“一轴一廊”项目建设、节能降耗、科技创新等工作的推进情况汇报，详细了解日常运营、人员配置、队伍建设、各项任务落实进展及存在的实际困难，与参会人员围绕监测调度、机电维护等核心业务进行了深入交流。

副总经理王白石指出，分中心作为运营管理的“神经中枢”，下一阶段要聚焦核心，抓实监测调度与指标提升双轮驱动。一要强基固本，紧盯技术与人员短板，通过强化实训培训，全面提升队伍履职硬实力；二要创新赋能，主动扛起科技创新牵头责任，协同抓好节电降耗等重点工作，在“一轴一廊”项目建设中抢工期、抓质量，推动科技成果转化为实战效能。

总经理毛东升对分中心整体工作成效给予肯定，并就下一步工作提出“三个找准、三个明确、三个强化”总体要求，强调要精准防范化解道路保通、信访举报、舆情管控、安全生产、队伍稳定五大风险，全力推动各项工作提质增效、争先进位。一是聚焦“三个找准”，靶向破解瓶颈难题。坚持找准问题、找准根源、找准解决办法，直面人员、技术、任务等方面的现实短板，深入剖析症结，拿出务实举措，逐项破解堵点难点，持续夯实运营管理基础。二是聚焦“三个明确”，锚定目标压实任务。明确总目标，牢牢锁定2026年“勇争上游”工作总基调，凝心聚力、争先创优；明确重点任务，抓实五项重点工作；明确保障措施，健全责任落实、协同联动、督导推进、应急处置全链条保障体系，强化闭环管理、压实工作责任，确保2026年各项目标任务高质高效落地见效。三是聚焦“三个强化”，锤炼作风筑牢底线。持续强化服务意识、奉献意识、责任意识，以过硬作风保障高效执行，全面提升监测调度、机电运维、风险防控能力，坚决守住五大风险防控底线，为分公司高质量发展提供坚强支撑。

针对清明节假日期间道路保通保畅工作，毛东升总经理作出专项部署，要求从严落实应急值守、路况监测、疏导管控、隐患排查等各项措施，确保节日期间道路安全畅通、通行秩序井然。