3月19日，郑漯分公司召开2026年运营管理工作会议，全面总结2025年工作成效与不足，深入分析当前发展形势，系统部署2026年重点任务，动员全体干部职工统一思想、真抓实干，推动分公司运营管理工作提质增效。分公司班子成员、基层各单位及相关业务部门负责人参加会议。

会议传达了中原高速2026年运营管理工作会议精神。通行费管理部、路产管理部、运维分中心分别汇报2025年工作情况，实事求是剖析存在问题，系统谋划2026年工作举措。分公司分管领导对各领域工作进行精准点评，指出改进方向，提出具体要求。

总经理毛东升作总结讲话，充分肯定2025年收费稽核、路产管理、养护管理、机电运维、安全管理、三产经营、科技创新、综合业务、精神文明建设等方面取得的成绩。同时，深刻剖析了当前工作存在的短板与问题，要求正视差距、精准发力、加以解决。

围绕2026年运营管理工作，毛东升总经理提出四大重点攻坚方向：一是打好稳收增收攻坚战。创新引流模式，强化智慧稽核，精心筹备全省稽核治逃卫兵系统现场会。二是打好指标管控攻坚战。建立收费、路产、运维全维度指标动态监测考核机制，针对性解决核心指标管控短板。三是打好保通保畅攻坚战。优化多方联动机制，完善保通预案，强化应急保障，依托数字化手段实现保通策略精准调优。四是打好设备运维攻坚战。建立设备差异化精调机制，有序更新老化设备，筑牢硬件保障基础。

会议强调，2026年是分公司深化转型、提质增效的关键之年。全体干部职工要立足自身基础优势，凝聚队伍攻坚合力，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的奋斗姿态，锚定目标、狠抓落实，奋力开创分公司运营管理工作新局面，为分公司高质量发展贡献更大力量。