2025年11月13日上午，郑漯分公司收费重点工作汇报暨部署会在机关二楼会议室顺利召开。会议旨在全面总结前期工作，分析存在问题，并部署下一阶段重点任务。分公司党委副书记齐军峰，收费站负责人及通管部全体人员参加会议。

会议首先由航空港区站、双鹤湖站、许昌站及漯河站就1-10月收入、稽核治逃等关键指标完成，以及兜底计费车辆倒查、绿通查验规范等业务的落实情况进行了详细汇报，深入剖析了未达标原因并提出改进方案。随后，业务指标负责人分别汇报了分管指标的进展、存在问题及后续计划。会议通报了10 月份“治逃能手”评选结果，并对近期工作进行了总结与下一步安排。

会议最后，齐书记作总结讲话。他首先对各收费站取得的成绩和队伍管理工作给予了充分肯定。对接下来的工作，齐书记提出六点明确要求：一是统一思想，提高认识。要求全员深刻认识通行费收入与专项收入两大核心任务的重要性，紧盯年度重点指标，持续提升服务意识，同时强调通管部要履行好业务指导与后勤保障的双重职责；二是聚焦问题，精准施策。强调要通过各项指标反映出的问题，认真梳理、深挖根源，以问题为导向推动管理水平和业务能力提升；三是强化整改，务求实效。指出整改工作必须措施到位、手段有力，确保问题得到切实解决，形成管理闭环；四是严守规矩，压实责任：明确“无规矩不成方圆”，划定管理红线，对同类问题当月内重复出现3 次的进行通报批评，当月通报2 次以上的将对收费站负责人进行约谈；五是警钟长鸣，筑牢安全。再次强调“安全无小事”，要求将安全生产工作贯穿于运营管理的全过程。

本次会议全面梳理了分公司前期运营状况，明确了后续工作的方向与重点，为分公司实现更高质量的发展奠定了坚实基础。