11月3日，中原高速郑漯分公司召开2025年三季度经济分析会暨十月份工作例会，全面总结前三季度经营运行情况，深入分析存在问题，系统部署四季度重点任务，动员全体干部职工进一步统一思想、凝聚共识，全力以赴冲刺年度目标。分公司领导班子、机关各部门及基层单位负责人参加会议。

会议听取了双鹤湖收费站、许昌收费站、临颍收费站、许昌路产大队、稽核分中心等单位关于十月份工作完成情况及十一月份计划的汇报。财务会计部、通行费管理部、路产管理部、工程养护部、运维分中心分别就前三季度业务指标和重点任务推进情况作专题发言。各分管领导结合业务实际进行针对性点评，并就下一阶段工作提出具体要求。

会上，分公司总经理、党委副书记毛东升作2025年三季度经营运行分析报告。他系统总结了收费、路产、养护、运维四大业务板块在任务推进、稽核治逃、保通保畅、指标提升、科技创新等方面取得的成效与存在的问题，围绕集团及中原高速三季度经营分析座谈会精神，明确四季度攻坚方向，并从通行费目标完成、稽核堵漏增收、冬季恶劣天气应对、业务指标提升、“一廊一轴”重点工程、安全维稳、降本增效、年终迎检等方面作出具体部署。他强调四点要求：一要对标对表、全力冲刺，确保年度目标任务圆满完成；二要压实责任、筑牢防线，统筹安全生产与队伍稳定；三要深学细悟、贯彻落实，将党的二十届四中全会精神转化为发展动能；四要主动配合、高标准准备，确保省委巡视集团工作顺利开展。

会上，分公司党委书记杨冠军作总结讲话，围绕“统一思想树信念、聚焦关键抓攻坚、强化担当转作风、坚守底线防风险、加强领导强保障”五个方面提出明确要求：一要统一思想、凝聚共识，将干部职工思想和行动统一到党委决策部署，增强决战信念与责任担当；二要聚焦关键、精准发力，围绕通行费收入、安全稳定等重点任务精准施策，以重点突破带动全局提升；三要强化担当、改进作风，发挥“关键少数”作用，深入一线解决问题，激发干事动力；四要坚守底线、防控风险，统筹安全、廉洁、合规与稳定工作，筑牢发展防线；五要加强领导、强化保障，推动党建与业务融合，强化考核激励，凝聚攻坚合力。

会议由分公司党委副书记、副总经理齐军峰主持。他就贯彻落实会议精神提出三点要求：一要统一思想、提高站位，迅速凝聚攻坚合力；二要聚焦目标、狠抓落实，推动重点工作闭环管理；三要强化担当、凝聚合力，以过硬作风奋力实现“全年红”。