9月8日上午，郑漯分公司组织召开“129专项治逃大会战”八月总结会。会议全面复盘首月治逃成效、表彰先进典型，并部署下一阶段攻坚任务，分公司党委书记杨冠军、总经理毛东升、纪委书记邵平，各收费站主要负责人、业务骨干，通管部全体人员及20名“治逃能手”参会。

会议通报了8月稽核治逃任务完成情况，深入分析成效与存在问题。在“129专项治逃大会战”首月，分公司稽核治逃专项治理工作取得历史性突破，创下单月新高，实现了“开门红”。会上，分公司为20名表现突出的“治逃能手”颁奖，漯河南站、航空港区站、许昌东区站、临颍站分别围绕治逃举措、实战案例和工作成效进行交流发言，为后续工作提供借鉴。

会议宣布了《郑漯分公司收费稽核专项治理二十条注意事项》，进一步规范治逃机制。各收费站站长现场签订治逃任务军令状，确保年度任务层层压实、落实到位。

分公司总经理毛东升在总结讲话中，深入分析当前“三个空前”的严峻形势，即上级要求空前之高、年度任务空前之重、逃费挑战空前艰巨。强调第四季多重任务交织，必须统筹推进、协同发力，坚决做到“两手抓、两不误、两促进”，围绕下一步工作，提出四点要求：一是坚定“全局共识、危机共识、必胜共识”三大共识，凝聚攻坚意志；二是突出“科技赋能、精准战法、联合惩戒”三大抓手，提升治逃效能；三是夯实“责任、能力、作风”三大基石，筑牢战斗堡垒；四是强化“组织后勤、激励、安全”三大保障，凝聚工作合力。

分公司党委书记杨冠军充分肯定大会战首月取得的显著成效，针对下一步工作提出明确方向：一是提高政治站位，强化连续作战。深刻认识当前的时间紧、任务重，坚决克服疲劳懈怠思想，发扬持续攻坚，敢打硬仗的作风，确保打赢“129专项治逃大会战”。二是聚焦智慧赋能，狠抓系统落地。本月16号智慧稽核系统上线后，要迅速组织开展培训与推广，真正用好该系统，切实将技术优势转化为治逃实效。三是严控收费指标，全力备战各项迎检。要紧盯兜底率、误判率等关键指标，持续优化提升，同步做好各项迎检组织筹备，确保年度考核进入第一梯队。四是压实各级责任，确保队伍稳定。紧紧围绕“一利五率”核心目标，切实履行好管理职责，加强员工关怀引导，做到队伍安心、人员稳定，为治逃攻坚和运营管理提供坚实组织保障。

此次会议既是一次总结表彰会，更是一次战前动员会，接下来，郑漯分公司将持续保持“拼刺刀、抢时间、比战绩”的昂扬斗志，以敢干敢为、善作善成的精神，全力以赴冲刺“双超额”目标，坚决打赢“129专项治逃大会战”，向集团、公司交出满意答卷！