为进一步加强收费稽核管理工作，规范日常操作流程，提升稽核业务工作能力和职工收费队伍水平，郑漯分公司通过“四招”措施的精准发力，全面筑牢稽核管理防线。

一是强化稽核管理基础，业务培训有“妙招”。通过典型案例，开展座谈交流、案例研讨，让职工熟练掌握车辆逃费方式，汲取冲卡车辆处置经验，发现异常数据，快速反应、核查到底、全程跟踪。同时，在实际工作中找缺点、补不足，不断提升“实战”能力，切实做到“全员性学习”“全业务学习”。

二是强化临牌车辆查验，源头管控有“奇招”。严格做到“一车一杆”放行模式，防止其强行冲卡。同时，对丢卡车辆加强管理，防止临牌车辆使用多张临牌进行逃费，减少车辆“有入无出”特情的发生。入口发放CPC卡时必须正确输入临时车牌号，对不能提供临牌号的车辆拒绝其驶入高速。

三是强化绿优车辆查验，优免核查有“绝招”。严格按照绿优政策标准，“一看、二问、三查、四取证”的货物查验流程和双人多点多面查验要求，重点加大对包裹严实、隐蔽性强的集装箱、栅栏式、篷布包裹式等车辆的查验力度，做到“录像全面、验货细心、放行快速”。站管理人员对前一日的“优免”车辆进行全量复核，确保绿通查验工作标准化、规范化。

四是强化数据处理规范，数据稽核有“硬招”。严格按照数据处理规范化要求，安排专人充分利用稽核平台核查特情数据，根据现场录像、省部级平台等做到精确规范处理每一条推送数据，对异常数据“抽丝剥茧”“寻踪觅源”，不仅“用数据说话”，更是“让数据说话”，使稽核工作更加严密化、程序化和规范化。