7月31日，中原高速郑漯分公司召开2025年上半年工作总结暨经营分析会。会议深入贯彻中原高速2025年上半年工作会议精神，全面总结分公司上半年工作成效，精准分析经营运行态势，系统部署下半年重点攻坚任务，动员全体干部职工凝心聚力、真抓实干，确保圆满完成年度目标及“迎国评”关键任务。分公司领导班子、所属各单位班子成员及机关各部门负责人参会。

会上，分公司总经理、党委副书记毛东升作题为《持续紧盯考核指标坚定不移狠抓落实为全面完成年度任务夺取迎国评佳绩而奋斗》的工作报告。报告指出，上半年，分公司锚定高质量发展主线，坚决落实“四个紧盯”“五个狠抓”要求，实现“八大成效”：稽核治逃成效显著、通行保障能级跃升、路网品质持续优化、机电运维体系完善、综合管理不断强化、防汛应急能力提升、安全防控体系健全、政治引领作用凸显。毛东升总经理传达了集团和公司2025年上半年工作精神及相关要求，深入分析了当前存在的不足与挑战，并围绕年度核心目标，部署了下半年九项重点攻坚任务：一是持续盯紧收费主业攻坚，深挖增收创效潜力；二是持续盯紧路产保通保畅，提升公众出行体验；三是持续盯紧养护管理提质，夯实道路管养体系；四是持续盯紧机电运维保障，推动智慧高速建设；五是坚定不移迎战国评大考，奋力冲刺保五争三；六是坚定不移筑牢防汛堤坝，压实路长包保责任；七是坚定不移深化综合管理，筑牢高效发展基础；八是坚定不移守牢安全底线，深化全域源头治理；九是坚定不移强化党建领航，凝聚攻坚克难合力。

许昌东区收费站、漯河路产大队分别就引流增收、文明服务及路产保护、应急处置协同作了典型经验交流。运维分中心、通行费管理部详细汇报了业务指标完成情况及运营态势分析。

最后，分公司党委书记杨冠军作总结讲话，围绕“党建引领、改革突破、主业攻坚”三大核心，对下半年工作提出战略性要求。一是发挥党建引领力。要强化理论武装，持续巩固学习教育成果，严格落实“第一议题”等学习制度，确保上级决策部署一贯到底、落地生根；要筑牢战斗堡垒， 深化“三队两岗”创建，推动党员干部在重大项目、关键任务中冲锋在前、担当作为，实现“关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员”；要涵养政治生态，深入落实“清廉中原”品牌建设行动，强化警示教育，营造风清气正、干事创业的良好环境。二是激发改革创效力。全体干部职工要正确认识、积极支持、主动参与公司干部员工流动及人员调配“四原则”改革部署，确保机关改革、“主副站”改革高质量完成，为公司发展战略落地提供坚实的组织保障和人才支撑。三是提升主业竞争力。要聚焦主业突围，确保通行费稳盘增收，严控非经营支出。要聚焦战略落地，按期完成“主副站”改革；推进“一轴一廊”示范通道建设；保障“郑漯分公司路段稽核及收费数据分析系统”按期上线；安全推进新郑收费站改扩建；全力完成土地收储及费用回收。要聚焦风险防控，以“零容忍”态度严守安全生产、合规经营、信访维稳、廉洁从业四条刚性红线，对任何触碰红线的行为实行“一票否决”，确保全域风险可控、底线不破。

分公司党委副书记、副总经理齐军峰主持会议就贯彻落实会议精神提出要求：一是迅速传达学习，将会议部署转化为具体行动方案，确保全员思想统一。二是细化任务分解，建立“目标－责任－时限”清单，实行周调度、月通报，确保任务高效推进。三是严守安全底线，强化汛期应急值守，深化隐患排查，坚决守住运营安全稳定底线。