为全面总结上半年收费、稽核工作成效，精准部署下半年重点任务，确保全年通行费收入及治逃目标顺利完成，郑漯分公司于7月17日上午组织召开收费稽核专题会，收费分管领导、通管部负责人、所属收费站站长、业务副站长、收费班长及通管部全体参会。

会议通报了分公司2025年上半年通行费收入完成进度及稽核治逃任务完成情况，深入剖析了当前面临的挑战与短板，为下半年工作找准发力点。相关收费站围绕“确保完成全年治逃任务及通行费收入目标”进行专题汇报，并重点交流了存在的问题、拟采取的针对性措施和创新性方法，就下一步稽核治逃专项治理及引流增收新办法、新路径展开研讨。会议对拟修订的《郑漯分公司稽核治逃奖励细则（试行）》进行了专题讨论。各收费站结合稽核治逃工作实际，就奖励标准、范围、流程等关键环节提出建设性意见和建议，通过优化激励机制，进一步调动全员参与堵漏增收的积极性和主动性，提升稽核工作效能。

邵平书记强调：一是明确定位压实责任。任务完成较好的要发挥优势，快牛加鞭，力争超额完成年度任务；具备有利条件的要因地制宜，加压冲刺，确保迎头赶上；收费额基数较小的要攻坚克难，深挖潜力，努力实现突破增长；任务完成暂时靠后的要找准症结，重点突破，全力扭转被动局面。二是紧盯任务精准发力。要深刻认识完成全年收费稽核任务及专项治理工作的紧迫性和重要性，积极探索和引入有效的稽核治逃硬举措，引流增收新方法，优化服务、提升效率，切实将车流转化为实实在在的收入。三是聚焦治逃提升效能。用好修订后的奖励细则，优化管理手段，强化数据分析，提升精准治逃能力，确保具体举措细化落地，实现通行费应收尽收。四是高效协同凝聚合力。收费、稽核、各收费站要紧密协作，建立常态化数据共享及线索联处平台，确保问题即时响应、逃费精准打击、堵漏高效闭环，形成上下贯通、左右联动、齐抓共管的强大工作格局。