7月4日下午，郑漯分公司组织召开交通部猴子河大桥局部垮塌灾害事故教训及汛期公路安全管控工作推进会精神传达暨郑漯分公司路长会议，分公司全体领导班子、机关各部门及基层站队负责人参加。

会上，养护、运维、收费等部门（二级路长、三级路长）依次汇报了入汛以来工作开展情况及下步工作计划。分公司领导班子（一级路长）结合分管业务领域，围绕隐患排查整治、现场处置落实、部门协同管控等方面对防汛工作进行点评并提出具体要求。

分公司总经理（总路长）传达了7月3日交通部组织召开的全国汛期公路安全工作（视频）推进会精神、通报了贵州猴子河特大桥垮塌事件以及省交通运输厅高建立厅长关于河南入汛工作的六点要求，学习了三起路桥警示教育案例，并对近期汛期工作暨四级路长制的运行提出明确要求。

最后，分公司党委书记结合汛期防控和路长制落实工作做出要求：一是传达学习、措施调整、贯彻执行“三到位”，坚决防止麻痹思想、侥幸心理，杜绝“灰犀牛”事件发生；二是7至9月要时刻紧绷防汛之弦，务必将防汛工作与党建工作深度融合，严守“雨情就是命令”红线，以扎实有效的防汛工作为分公司运营管理提供坚实安全保障。三是强化应急值守与信息报送，严格执行24小时值班和领导带班制度，确保汛情险情第一时间发现、第一时间处置、第一时间上报，做到信息畅通、响应迅速、处置果断，切实筑牢汛期安全防线。