3月12日，郑漯分公司组织召开2025年收费运营管理工作会议，全面总结2024年收费管理成效，系统部署2025年重点任务。分公司总经理毛东升、纪委书记邵平及各收费站、通管部负责人等60余名干部职工共同参会。

会议系统总结回顾了2024年取得的各项经验成绩，盘点梳理在交易对账被追偿、部级工单执行、有责投诉处置等方面的问题短板。漯河南站、许昌东区站分别围绕交易对账、绿通查验、稽核治逃举措成效进行了经验分享。收费班长陶国阳汇报了打造“三强一精国阳收费班组”工作安排。各站负责人就如何完成2025年各项指标任务进行了表态发言，并对高质量开展收费管理工提出合理化意见和建议。

会议要求，全体收费人员要聚焦年度通行费增收、稽核治逃及指标管控三大核心目标，推进八个专项行动，打造五个特色站及一个创新亮点，构建一套长效治逃机制，以“38511”收费布局推动运营管理工作高质量发展。通过持续深化科技赋能创新驱动，强化主副站协同发展。一是锚定任务目标实施挂图作战，以项目化、清单式推进责任分解，建立“人人有指标、层层抓落实”的网格化管理体系，确保重点工作销号管理、量化考核；二是构建稽核治逃长效防线，坚持“零容忍”原则完善全链条闭环管理，通过数据信息技术应用，推动“数据跑路”替代“人工筛查”；三是高标准推进主副站一体化建设，立足“功能互补、联动管理、服务升级”定位，统筹推进站点规划、建设与管理工作，全面提升路网服务品质和运营效能。

会议强调，“既要正视发展中的‘拦路虎’，更要锻造破局上的‘金刚钻’”。

毛东升总经理最后指出：2025年郑漯分公司通行费管理将紧盯集团考核指标，以“8要8不要”为行动纲领，真抓实干。一是要保持定力，不要怕完不成；二是要坚定衷心，不要打小算盘；三是要真抓实干，不要流于形式；四是要拥抱改革，不要无端担忧；五是要带头履职，不要玩忽懈怠；六是要加强学习，不要故步自封；七是要合规管理，不要违规办事；八是要重视安全，不要心存侥幸。