2025年3月5日，郑漯分公司组织召开2025年度路产管理工作部署会。分公司领导班子、路产部全员及路产管理大队班子、业务骨干参加会议。会议以“复盘增效、破局攻坚、靶向施策”为脉络，系统回顾2024年路产管理工作成效，科学谋划2025年重点任务，通过凝聚“科技驱动、精细治理”的战略共识，为打造中原高速路产管理标杆锚定航向。

会上，三地路产大队以详实资料充分展示路产管理、路权维护、路域环境治理等成果。路产管理部对路产工作进行综合汇报，进一步强调了2024年路产部门在保通保畅、机制创新、服务保障等方面成效显著。并针对保通压力梯度递增、信息化系统集成度不足、复合型人才结构性短缺等痛点，明确2025年将围绕“打造郑漯路产管理品牌”为核心目标，以科技赋能、精细管理、风险防控为突破点，全面构建路产保护、解堵保畅、清障救援、队伍建设“四个高地”。

分公司党委副书记齐军峰要求，全体路产队员必须以“归零心态”再出发，坚定实干导向，通过“两项努力、三个打造”，锻造“召之即战、战之必胜”的路产铁军。一是努力探索“DeepSeek”工作应用，以科技创新、智慧交通赋能路产管理质效提升。二是努力打造20分钟快速救援圈，合理布局路产及清障救援队伍。三是打造双鹤湖大队保通保畅示范大队，实施京港澳高速K690-701保通示范路段创建，优化“分控、缓释、疏导”三步法。四是打造许昌大队外协清障救援示范大队，优化清障救援环节，强化监管机制、沟通机制、快速反应等机制。五是打造漯河大队半军事化示范大队，推进半军事化管理向路产管理各项工作渗透，不断强化路产队伍的纪律性和执行力，以路产管理提质增效助力通行费增收。

总经理毛东升强调，路产管理工作要树牢“安全即最大民生”底线思维，紧盯保通保畅，推进路警联动，加强队伍建设，全面提升道路通行效率与突发事件响应能力。一是要严守三大纪律。严守政治纪律、工作纪律、廉洁纪律，针对清障救援收费、路损案件处置等廉政风险点实施动态防控。二是聚焦八项注意。要重点抓好路警协同保通、道路快速救援、全年指标考核、创新争优亮点、行人上路及桥下空间、路段巡逻安全、应急处突响应、党建主体责任八项工作，以“铁肩担责”的硬核作风护航高速公路高质量发展。

此次会议既是一次总结部署会，更是一次动员攻坚会。面对新形势、新挑战，郑漯分公司将以“逢山开路、遇水架桥”的魄力，推动路产管理向信息化、精细化、品牌化全面升级，为创一流路产管理标杆注入强劲动能。