为进一步做好降本增效工作，郑漯分公司持续提升管理水平，深挖内部潜能，强化过程管控，坚持在降本增效上下功夫，在管理上精雕细刻，在运营上精耕细作，将降本增效意识融入日常、取得实效。

集思广益，过程管控“挖”潜力。一是以降本增效为出发点，通过班前会、专题教育等方式，将“勤俭节约”的理念传递给每位职工，切实增强职工忧患意识、责任意识和节约意识。二是安排专人定期对库房物品进行盘点，严格落实物品购入和领用制度，严把办公、生活等日用品的领用、消耗，力争将有限物资用在保障日常工作正常运行上。三是打好采购比价“铁算盘”，严控办公用品采购和职工食堂采购成本，严禁超范围、超标准开支。

创新创效，翻新利旧“抠”效益。一是严格用水用电管理，引导职工“一水多用”，安装使用节能灯具，禁止长明灯、长流水等现象发生，严格执行“下班断电”制度，杜绝“超长待机”行为。二是对机电设备定期进行检查、维护，储备好易损耗部件，一旦设施出现问题，立即进行维修，始终使各类设施保持良好运行状态，最大限度降低运营成本。三是贯彻“能自修不外修，能修复不报废”原则，自主处理维修综合利用损坏待报废的设施设备器件，提高动手能力和创新能力，常态化落实降本增效工作。

精谋细划，堵漏增收“创”质效。一是对绿通车辆、运输联合收割机车辆和大件运输车辆进行重点关注，加大逃费车辆综合治理力度，抓实堵漏增收工作。二是加强职工业务培训，提升工作效率，降低出错率。

物尽其用，走心管理“暖”人心。一是因地制宜，探索职工菜园建设，通过种植绿色无公害蔬菜，有效地降低食堂原材料成本，节约餐费支出。二是强化职工食堂精细化管理，广泛开展职工用餐需求调查，加强食材采购、储存与管理，优化菜品，节约食材辅材，有效杜绝浪费。三是积极探索废旧物资循环利用方法，回收可二次利用零部件。对轻度变形或划损的设施进行整形矫正后再次使用，修旧利废、变废为宝，减少物资材料消耗。