为深入开展打造“美丽中原”规范管理提升活动，郑漯分公司采取四项举措，狠抓工作落实，不断加强党员干部队伍作风建设。

一是领导带头，发挥作用。采取作风建设学习讨论会的形式，通过领导班子轮流授课的方式，充分发挥领导带头作用，自上而下，掀起分公司作风建设的新高潮。

二是多种途径，营造氛围。通过民主管理“八公开”，实现权利透明，通过反腐倡廉制度梳理，实现权利制约监督机制保障，通过公开监督电话，设置举报箱，实现举报渠道开放畅通。

三是督查跟进，狠抓落实。针对值班情况、公车私用、上班纪律、公路“三乱”等问题，进行明察暗访，加大纠改力度，确保作风建设要求落到实处。

四是完善制度，有据可依。围绕集体决策、运营管理、工程建设、物资采购、财务管理、人员选拔、收入分配、作风建设等管理制度进行梳理，共梳理排查制度215项，收集意见317条，排查制度漏洞22处，计划制定制度20项，进一步建立健全各项规章制度。