4月7日，郑漯分公司召开2025年度第7次党委会会议，会议由分公司党委书记杨冠军主持，分公司党委委员毛东升、齐军峰、王白石、邵平出席会议，多个部门负责人列席。

会议围绕“第一议题”展开学习研讨，与会人员一同观看人民日报发布的微视频《作风建设永远在路上》，并对《中共中央八项规定》及《中央八项规定实施细则》全文进行研读。通过学习，进一步筑牢了党员干部的思想防线，增强了大家将作风建设要求贯彻到实际工作中的自觉性，持续营造风清气正的工作氛围。

会议期间，劳动人事部、路产管理部等多个部门分别就2023年度剩余薪酬再次分配、办公楼绿化整修、集中监控改造、收费站水源井及配套工程实施等方面工作提出议题。全体参会人员进行深入讨论，为推动分公司业务有序开展、服务质量稳步提升出谋划策。

同时，会议聚焦清明保通，复盘工作成效，提炼成功经验总结经验。2025年清明节期间，郑漯分公司出口车流量合计30.87万台次，较2024年同期增长4.96%。路产、机电、收费、养护等多个部门协同作战，从安全护航、环境优化等多个维度入手，为司乘人员提供了优质的出行体验，确保了各项工作的有序开展。与会人员对清明节期间出行需求集中释放与路网结构矛盾叠加，导致京港澳高速K690 - K701路段持续承压；服务区容载量小、机场高速与京港澳高速在 K690处形成“剪刀型”合流瓶颈等问题，提出了一系列解决合流瓶颈的有效方案。

会议要求，一是各部门要高度重视，将会议决议迅速转化为实际行动，细化工作任务，明确时间节点，确保各项工作有序推进。二是持续强化作风建设，将“第一议题”学习成果融入到日常工作的方方面面，以扎实的工作作风，推动分公司在高质量发展的道路上迈出更坚实的步伐。